2023年2月17日，受新城投集團黨總支副書記、總經(jīng)理黃峻委托，集團黨總支委員、副總經(jīng)理鄧仁友主持召開桂林國際會展中心項目建設(shè)推進會。
會上首先通報了桂林市市長李楚對會展項目的有關(guān)指示，以及臨桂新區(qū)黨工委管委對會展項目建設(shè)專題會議內(nèi)容，要求會展項目在2023年6月30日全面完成整體建設(shè)任務(wù)。成立項目攻堅指揮部，指揮部下設(shè)三個工作專班，要求項目倒排設(shè)計工作計劃，所有施工圖設(shè)計在2月28日、3月30日分兩階段完成，對材料和設(shè)備品牌價格的確認當(dāng)天完成，問題不過夜，推動農(nóng)發(fā)行會展項目二期貸款，盡快籌措資金，啟動周邊道路項目建設(shè)，完善會展項目配套。
會議對項目加快推進提出八點要求：一是要講政治、講大局、講格局、講風(fēng)格，項目必須在要求時間內(nèi)完成。二是項目臨時黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，項目黨員發(fā)揮先鋒模范作用。三是各參建單位要按照總體工期的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的配備，優(yōu)化審批流程，提高工作效率。四是加強各個單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計施工各方面存在的問題，建立各參建單位主要管理人員每天碰頭會制度。五是項目施工圖和施工方案要加快協(xié)調(diào)，主要人員按合同規(guī)范常駐項目，認真履職，制定120天詳細的施工計劃，全力組織人力物力加班加點進行三班倒流水施工。六是監(jiān)理單位要重新梳理好施工質(zhì)量控制點，對各個子系統(tǒng)要認真的盤查，趕進度的同時必須確保工程質(zhì)量。七是造價咨詢單位要不斷加強管控意識和責(zé)任意識，及時解決成本造價的問題。八是項目融資要在現(xiàn)有的渠道上突破，各參加單位互相配合，盡快解決建設(shè)資金的籌措。

新城投集團副總經(jīng)理吳濤，黨總支委員、工會主席、監(jiān)事會主席譚力源及集團各部室負責(zé)人，宏謀會展公司，EPC總承包聯(lián)合體、造價咨詢、監(jiān)理等單位負責(zé)人參加會議。